•
2025 is nog niet voorbij, maar de beweging richting 2026 is al voelbaar. Niet alleen in de economie, maar vooral in de maakindustrie. Terwijl veel bedrijven nog bezig zijn met hun jaardoelen halen, zie je langzaam een verschuiving: naar automatisering, energieoptimalisatie, samenwerking in ketens en een hernieuwde blik op marketing en positionering.
Wat mij opvalt: de bedrijven die nu even stilstaan en nadenken, zijn straks beter voorbereid. De rest loopt straks achter de feiten aan. Dit is wat er volgens de signalen op ons afkomt en wat je daar als technisch bedrijf nu al mee kunt doen:
Volgens ABN AMRO groeit de industrie in 2026 naar verwachting met 3 procent. Dat is positief nieuws na jaren van krimp, onzekerheid en haperende ketens. Maar herstel betekent niet automatisch dat het makkelijker wordt. Er komt meer concurrentie, er wordt sneller gekozen en klanten verwachten duidelijkheid.
Dat betekent: je verhaal moet kloppen. Je propositie moet helder zijn. En je moet zichtbaar zijn voordat de klant gaat zoeken. Niet erna.
Een andere trend: steeds meer maakbedrijven stappen over op branchespecifieke tools. Bijvoorbeeld software die beter aansluit bij je processen. En in de slipstream daarvan komt AI mee: slim plannen, beter voorspellen, automatisch rapporteren. Mooi allemaal, maar het draait niet om tools.
Het gaat erom dat je als bedrijf keuzes maakt. Niet alles willen, maar weten wat waarde toevoegt. En daar structureel in investeren. Vanuit strategie, niet omdat het erbij hoort.
Bron: Industrial Automation
In 2026 betalen Nederlandse industriële bedrijven nog steeds meer voor stroom dan hun collega’s in België of Duitsland. Dat drukt op marges. De overheid heeft wel aangekondigd dat de energiebelasting op stroom daalt en dat er compensatie komt voor indirecte kosten.
Als je daar op tijd slim op inspeelt, kun je er een concurrentievoordeel van maken. Bijvoorbeeld door inzicht in verbruik te combineren met je verhaal naar buiten: duurzaam, bewust, vooruitstrevend. Dat maakt je niet alleen aantrekkelijker voor klanten, maar ook voor medewerkers.
Bron: VEMW over Miljoenennota 2026
TNO waarschuwde dit jaar dat Nederland een steeds grotere achterstand oploopt in R&D-uitgaven. Die kloof groeit tot mogelijk 12,8 miljard euro. Wat dat betekent? Bedrijven die wel blijven innoveren, trekken straks de aandacht. Van klanten, van partners, van talent.
Je kunt dat ook omdraaien: als je inzet op ontwikkeling, laat dat dan ook zien. Maak zichtbaar waar je mee bezig bent. Deel je visie. Positioneer je bedrijf niet als producent, maar als speler met ambitie.
Op TechniShow 2026 krijgen we voor het eerst themapleinen en ketengerichte opstellingen. Geen stands meer per categorie, maar gegroepeerd op toepassingen. Dat zegt veel. De sector beweegt richting samenwerking, integratie en cross-discipline denken.
Dat vraagt ook iets van je marketing. Het betekent dat je niet alleen je product verkoopt, maar ook je rol in de keten. Jouw toegevoegde waarde voor het grotere geheel. En dat vraagt om een andere manier van communiceren: minder zenden, meer verbinden.
Wacht niet tot het 2026 is. De voorbereiding begint nu. Dat hoeft niet groots of complex. Maar het vraagt wel richting.
Kijk opnieuw naar je positionering. Sluit die nog aan bij waar je naartoe groeit?
Juist de maakbedrijven die dat durven, die herkenbaar, helder en relevant communiceren, lopen in 2026 niet achter de feiten aan. Zij gaan ervoor zorgen dat klanten, partners en talent hen weten te vinden.
