Waar komt mijn interesse voor de maakindustrie vandaan?

17 Dec 2024

•

3 min read

Mijn wijlen vader speelt een grote rol in mijn interesse voor de maakindustrie en techniek. Nu ik ouder word en aan hem terugdenk, besef ik hoe de zaadjes die hij ooit heeft geplant, mij hebben gebracht waar ik nu ben.

Een kleine ode aan mijn vader

Mijn vader, opgeleid tot smid en later beroepsmilitair, diende zes jaar bij de Koninklijke Marine als Stoker 1e klas. Hij was verantwoordelijk voor het draaiend houden van de dieselmotoren in de marineschepen waar hij op diende. Ook tijdens de Korea Oorlog (1950-1953). Hij was ook onderdeel van de reddingsoperaties tijdens de Watersnoodramp in zijn geboorteprovincie Zeeland. Daarna stapte hij over naar de commerciële scheepvaart en werkte hij mee aan de Deltawerken. Zijn indrukwekkende carrière las weg als een boek en inspireerde mij als kind enorm, ook al besefte ik dat toen nog niet volledig.

Fast forward naar de jaren ’70. Toen werkte hij voor de Overzeese Gas- en Elektriciteitsmaatschappij (OGEM) en bouwde hij elektriciteitscentrales in Indonesië. Daar ontmoette hij mijn moeder op het havenkantoor van Surabaya. Die ontmoeting leidde uiteindelijk tot mijn geboorte in 1979 en de verhuizing van mijn zussen naar Nederland.

De aluminiumfabriek: de eerste kennismaking met de maakindustrie

Als kleine jongen ging ik vaak met mijn vader mee naar zijn werk bij Nedal Aluminium in Utrecht, waar hij bedrijfsleider was van de lichtmastenfabriek. Ik keek mijn ogen uit terwijl ik zag hoe aluminium lichtmasten werden geproduceerd. Het was geen verrassing dat ik na mijn middelbare school vakantiewerk deed in dezelfde fabriek. Later ging ik er aan de slag als marketing assistent en kreeg ik de kans om duaal mijn hbo-opleiding marketing en communicatie te volgen.

Interesse in techniek en productieprocessen

In de drie jaar bij Nedal leerde ik alles over aluminiumprofielen en lichtmasten. Die kennis is blijven hangen en voedde mijn interesse in techniek. Na Nedal kwam ik in de automotive terecht bij DaimlerChrysler Insurance Brokers.

Daarna volgden een aantal banen waarin de maakindustrie steeds centraal stond. Ik werkte bijvoorbeeld ruim vijf jaar bij een producent van bedrukte paperclips – ja je leest het goed! – en later bij een leverancier van hefbruggen.

De rode draad in mijn werk

Als ik terugkijk, zie ik hoe de maakindustrie als een rode draad door mijn carrière loopt. Nu werk ik met mijn eigen marketing & communicatie bureau voor klanten in deze sector, zoals een bedrijf dat gebruikte zuivelmachines reviseert, een producent van warmtepompen en een leverancier van keramische producten voor de super jachtbouw. De combinatie van techniek, kennis van productieprocessen en gerichte marketingstrategieën voelt als een logisch geheel.

Wat mij aanspreekt in deze sector is de puurheid. Mensen in de maakindustrie zijn eerlijk en nuchter. Dat past perfect bij mijn visie op marketing: no-nonsense, zonder poespas. Dat is pure marketing & communicatie.

Online marketing nieuws

Wat is de stand van zaken in de maakindustrie en hoe helpt B2B marketing?

De Nederlandse maakindustrie laat in 2026 tekenen van herstel zien, maar onder de oppervlakte blijft de markt onzeker. Productie en export trekken aan, terwijl investeringen achterblijven. Voor maakbedrijven betekent dit dat klanten wel bewegen, maar investeringsbeslissingen kritischer bekijken. B2B marketing helpt vooral door onzekerheid rond rendement, energie, leveringszekerheid, cybersecurity en productdata kleiner te maken.

In het kort:

Productie en export groeien, maar een deel van die groei komt door vervroegde orders en extra voorraad.
Industriële bedrijven verwachten in 2026 gemiddeld minder te investeren dan in 2025.
Personeelstekorten versnellen automatisering.
Energie, cybersecurity en productdata krijgen meer invloed op investeringsbeslissingen.
B2B marketing in de maakindustrie moet minder leunen op algemene claims en meer op controleerbaar bewijs.

13 Aug 2026

•

5 min read

Marketing uitbesteden. Wanneer heeft het zin en wanneer niet?

Marketing uitbesteden heeft vooral zin wanneer intern richting, kennis, tijd of capaciteit ontbreekt. Een marketingbureau kan helpen met strategie, positionering en uitvoering, maar de organisatie zelf moet betrokken blijven. Staat er al een sterk marketingteam en is de koers helder, dan is volledig uitbesteden vaak niet nodig en kan gerichte specialistische ondersteuning voldoende zijn.

In het kort:

Marketing uitbesteden werkt goed bij gebrek aan richting, kennis of capaciteit.
Een bureau kan strategie en uitvoering combineren of alleen specialistisch ondersteunen.
Zonder interne betrokkenheid wordt uitbesteden snel afstandelijk.
Losse marketingactiviteiten zonder duidelijke lijn bouwen weinig op.
Transparantie over werk, resultaten en budget hoort bij een goede samenwerking.
Niet ieder marketingresultaat is direct terug te zien in klikken, leads of formulieren.
Soms is een specialist genoeg en hoeft niet de hele marketing te worden uitbesteed.

8 Aug 2026

•

4 min read