•
Veel bedrijven komen op een punt waarop marketing serieuzer moet worden aangepakt. Dan volgt al snel de vraag: nemen we iemand aan, schakelen we een freelancer in of werken we met een bureau?
Ons antwoord is meestal: dat hangt af van waar je staat en wat je nodig hebt.
Dat is vaak een groot voordeel. Iemand die onderdeel is van het team, veel meekrijgt en snel kan schakelen, kan veel waarde toevoegen.
Tegelijk zien we ook dat die rol in veel bedrijven te breed wordt gemaakt. Dan moet één persoon ineens strategie, content, social, campagnes, website, coördinatie en misschien ook nog design oppakken. In de praktijk loopt dat vaak scheef.
Freelancers kunnen heel goed werken als je precies weet waar je hulp bij nodig hebt. Denk aan copy, design, video of advertenties. Dan haal je specialistische kennis binnen op een heel gerichte manier.
Alleen als de strategische vraag nog openstaat, is alleen uitvoering vaak niet genoeg. Je krijgt dan al snel losse productie zonder duidelijke koers.
Een marketingbureau is vaak logischer als er behoefte is aan meerdere dingen tegelijk. Richting, sparring, uitvoering, continuïteit en iemand die de samenhang bewaakt.
Dat maakt een bureau niet automatisch de beste oplossing. Er zijn genoeg situaties waarin een goede interne marketeer of een sterke freelancer goed past. De vraag is vooral: wat past nu bij de fase van het bedrijf?
Heb je vooral uitvoering nodig? Dan kan een freelancer een prima stap zijn. Is er intern al duidelijke koers en aansturing? Dan is een marketeer in dienst heel logisch. Voel je dat er behoefte is aan structuur, richting en een aanpak die doorloopt? Dan sluit een marketingbureau vaak beter aan.
•
